社区团购冷思考：社区团购未来应如何发展?

　　目前的电商环境流量稀缺、生意难做，下沉化将是一个必然趋势。下沉至三四线城市后，社区团购的运营成本核心是拉团长的成本。那么在这样的环境下社区团购应该怎么发展呢?下面是安菲社区团购小编整理的有关社区团购发展的内容。

　　一、有关社区团购的几个看法

　　1、社区团购接单还在初级阶段

　　迄今为止所有拼团规模化之后都看不到正向利润，但是这个问题需要慢慢解决，本地化是以完全独立运营还是SAAS形态出现?我们要以什么样的形式出现如今还没想好。

　　2、社区团购是资本助推流量、线下扁平化之后的产物

　　从接触团长到团长接触用户、接单时间，包括小程序、公众号等跟消费者接触，差不多在一周以内。

　　3、社区团购目前按照传统计算方式流量获客成本仍然很低

　　目前社区团购的获客成本还是很低，单单通过微信传播就能带来巨大的客流量。

　　4、目前所有社区团购公司都没有明显差异

　　目前所有的社区团购企业都是差不多的业务模式，没有特别突出的差异。社区团购企业在长沙及武汉等城市相对活跃，因为社区团购行业会加速中国零售业的变革速度，渠道将更加扁平化，影响传统零售业和便利店发展。

　　5、社区团购最后模式大概率不会走欧美以及日本模式

　　社区团购模式开便利店成本很高，不适宜国内情况。商品从仓库到用户手中是最 短距离。如果供应商超社成为区拼团供应链会导致成本变高。

　　6、以模式为驱动的公司没有壁垒

　　以滴滴为案例，它每个城市都做补贴，最 后打破以城市为格局出租车行业，变成国家为垄断最 大的出租车公司。拼多多在杭州靠微信公众号裂变起价。各商家以各种各样的方法存活，包括社区团购也是一样，有行业大佬也有一些本土公司。 

　　二、社区团购需要精细化运营

　　许多社区团购企业已经有不少分公司和加盟商。如果每个分公司不能本土化那么一定会灭亡。社区团购企业的每个分公司的成与败都和每个团队要求密切相关。从现有经验来看个人能力要求反而大于团队能力要求。如果业务在全国展开以后，多仓库往往会带来越来越高的壁垒，仓库越来越多确实好。

　　精细化运营做社区团购成了现实的需求，建群拉新、日常运营等都是提高转化率的手段。供应链精细化运营包括仓库内作业精细化运营、品控质检精细化运营、基于微信生态的精细化运营、分销商逻辑的团长精细化运营等。精细化运营可以帮助社区团购可持续发展。

　　社区团购企业要牢牢把我这社区团购的发展趋势，做好精细化运营，相信在未来社区团购也会长久存在着。以上是关于社区团购冷思考的相关内容，更多资讯可以关注安菲社区团购。

　　申明：安菲社区团购网站原创文章，发布时间：2019-11-06 16:23:02